Reinventar la productividad en la reducción de la jornada laboral

Tras más de un siglo sin modificaciones al tema de la reducción a 40 horas de la jornada laboral, se aproxima un cambio que puede catalogarse como histórico. Esta reducción progresiva de la jornada obligará a replantear la relación entre el tiempo trabajado, las empresas, los sindicatos y los trabajadores.

En el panel realizado dentro de la Asamblea 57 de la Federación Nacional de Sindicatos Independientes, abogados y representantes del sector empresarial coincidieron en señalar que el 2027 presentará enormes retos para reducir el impacto de la reforma laboral en todos los frentes.

Moderado por el consultor estratégico y socio de la firma 26Norte, Gilberto Miranda, ocurre en un momento significativo para las y los trabajadores, que están a unas semanas de iniciar las revisiones integrales de los Contratos Colectivos de Trabajo, tal como establece la normativa vigente.

Durante el análisis de esta reforma, los panelistas coincidieron en que el impacto principal no radicará necesariamente en reescribir por completo los contratos colectivos de trabajo, ya que la necesidad de modificar sus textos podría no ser inmediata. En cambio, la discusión deberá centrarse en rediseñar y acordar minuciosamente los Reglamentos Interiores de Trabajo, donde se reflejan más claramente los horarios.

Esta transición exigirá creatividad por parte de los sindicatos y los empleadores para encontrar soluciones conjuntas en la distribución de las jornadas, puesto que se deberán explorar nuevos roles de turnos y esquemas eficientes para cubrir las horas de operación continua.

Al respecto, el director de relaciones laborales de Carrier Norteamérica, Marco Medellín, advirtió durante el panel que toda transformación conlleva un impacto real que debe enfocarse en lo humano: "No hay ningún país que haya implementado esta reducción de la jornada en el que, en el fondo, no haya un costo; evidentemente va a traer un costo, pero ese costo tiene que estar traducido en el bienestar, en la manera en que los trabajadores deben de tener mejores condiciones".

El destacado abogado laboral y socio en Santamarina y Steta, Juan Carlos de la Vega, puntualizó que la adaptabilidad será clave: "Yo pienso que en la comunicación entre empresas y trabajadores debemos de ser flexibles y agresivos en la interpretación"; será vital "generar esquemas para poder cubrir los sobrecostos, las jornadas laborales bajo las nuevas leyes".

Uno de los principales retos será transformar la normalización del tiempo extra. Históricamente, el tiempo extraordinario se ha considerado, de forma errónea, como un esquema regular de ingresos para los colaboradores o como una extensión habitual en la producción.

Sobre esta distorsión, el abogado laboral y socio en Grijalva y Asociados, Gary Pérez Grijalva, fue contundente: "el error, desde mi punto de vista, como les digo, es desde el origen. El error es considerar que esto puede estar como parte de nuestro salario ordinario, y el error por parte de la empresa es considerar que puede incluir en su programa de producción el tiempo extraordinario como si fuese una jornada normal".

Si bien la normativa prohíbe afectaciones económicas a los trabajadores, sí habrá un impacto en sus bolsillos al limitarse las horas extras. Sin embargo, el salario base está protegido; como indicó Juan Carlos de la Vega, la ley "expresamente dice que todos los ajustes a la reducción de la jornada laboral, especialmente dice, no podrán afectar el salario". Rebasar los límites legales de horas extraordinarias representará un riesgo mayúsculo para las empresas, pudiendo incluso rozar en el delito de explotación laboral.

Pretender mantener los volúmenes de producción acelerando la maquinaria sin planeación o trabajando a marchas forzadas detonará mayores riesgos laborales, fatiga y estrés en el personal. Para evitar tensiones, será fundamental fortalecer las comisiones mixtas de seguridad e higiene para que vigilen y mitiguen estas áreas de riesgo en las plantas.

En lugar de buscar evasivas legales, la visión corporativa debe ser propositiva e incluir herramientas como la inteligencia artificial y la robotización para mantener la eficiencia operativa. Como mencionó Marco Medellín sobre las resistencias al cumplimiento de la ley: "Todavía hay muchas empresas que buscan recovecos, y yo creo que tenemos que hacerlo bien a la primera, porque finalmente vas a tener que caer".

Pérez Grijalva reforzó esta idea con un llamado directo a la acción y a la innovación por parte de todos los actores: "Aquí hay que ver en cómo sí hacerle para cumplir la ley, no cómo sí hacerle para no cumplirla".